Chapitre 36 | Dissuasion et contre-dissuasion
Martin Bouchard et Maïa Leduc
Notions essentielles sur la dissuasion.
La contre-dissuasion.
Éviter les risques.
Faire preuve de discrétion.
Choisir ses cibles et ses partenaires avec soin.
Limiter la taille du groupe délinquant.
Mettre les gains dans la balance : les séductions du crime.
Printemps 2001 : erreurs stratégiques et innovations policières.
Erreurs stratégiques et « bonnes raisons ».
L’importance de l’innovation policière.
I nnovations et approche dans la lutte au crime organisé.
Innovations et techniques d’enquête.
Innovations et structure organisationnelle policière.
Conclusion : les leçons de la stratégie paradoxale.
Le succès a tendance à confluer vers l’échec.
Une stratégie trop spécialisée est facilement contrée.

Chapitre 37 | L’usage de la force par la police
Fabien Jobard
La létalité des interventions policières.
Les déterminants de l’usage de la force.
L’usage de la force et les minorités visibles.
La force physique est‑elle consubstantielle à la police ?

Chapitre 38 | L’enquête criminelle
Jean-Paul Brodeur
Les travaux de recherche.
Un projet de recherche.
Une taxinomie des enquêtes.
L’enquête d’identification.
L’enquête de localisation.
La structuration de la preuve.
L’enquête de concentration.
L’enquête préventive.
Les rafles massives.
Résultats quantitatifs.
Temps et élucidation.
Les résultats.
Discussion.
Les facteurs d’élucidation.
L’enquête d’identification.
L’enquête de localisation.
L’efficacité de la police scientifique.
En conclusion.

Chapitre 39 | Les entrevues d’enquête policière
Michel St‑Yves et Michel Tanguay
L’audition des témoins.
L’entrevue cognitive.
L’introduction.
Le récit libre.
Les questions/clarifications.
La révision.
La conclusion.
Particularités avec les enfants.
L’audition des suspects.
L’interrogatoire.
La technique Reid.
Neuf étapes de la technique Reid.
Les fausses confessions.
La psychologie de la relation : cinq règles de base
Garder l’esprit ouvert et rester objectif
Construire un rapport.
Écouter.
Garder une attitude professionnelle.
Savoir conclure.
C onclusion.

Chapitre 40 | Les opérations coup-de-poing
Maurice Cusson et Éric La Penna
La nature des opérations coup-de-poing.
La dynamique de l’opération coup-de-poing.
Le défi.
Le temps de la réflexion.
La mobilisation et l’attaque.
La déstabilisation.
L’essoufflement.
L’érosion et la dissuasion résiduelle.
La suspension et la rotation.
La consolidation.
Le statu quo ante.
L’efficacité et ses conditions.
Première condition : s’attaquer à un problème réel, spécifique, sérieux et analysé.
Deuxième condition : l’approche indirecte.
Troisième condition : l’intensité, l’activité et la concentration.
Quatrième condition : surprendre d’abord, annoncer ensuite.
Cinquième condition : prévenir pour assurer un effet durable.

Le recours à la force paraît si important à certains auteurs qu’ils en font un trait essentiel de la fonction policière. Il arrive que les policiers n’aient d’autre choix que d’exercer une contrainte sur un inquiétant individu qui ne veut rien entendre. Une stratégie majeure des forces de l’ordre consiste à exercer sur les délinquants une pression dissuasive. Encore faut‑il que l’impunité ne soit pas assurée aux malfaiteurs : l’enquête paraît comme un élément essentiel de tout dispositif de sécurité. Les six chapitres de cette partie porteront sur la dissuasion, l’usage de la force, les enquêtes criminelles et les opérations coup-de-poing.